Produkte entwickeln,
Prozesse optimieren,
Projekte erfolgreich
steuern.
Mit unserem interdisziplinären Know-how in Produktentwicklung, Prozessoptimierung und Projektleitung begleiten wir Sie zuverlässig auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Projektentwicklung
& Projektleitung
#1 Ideen planen –
Erfolge gestalten
Produktentwicklung
#2 Von der Idee
zum Produkt
Zielgruppen & Leistungen
#5 Ihre Herauforderungen –
Unsere Unterstützung
Executive Summary
#4 Kompakt, Präzise, Entscheidungsrelvant
Referenzen – Einblick in
unsere Projekterfahrung
#3 Unsere Erfolgsgeschichte
für Ihr Wachstum
Produkte
entwickeln,
Prozesse
optimieren,
Projekte
erfolgreich steuern.
Mit unserem interdisziplinären Know-how in Produktentwicklung, Prozessoptimierung und Projektleitung begleiten wir Sie zuverlässig auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
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KATEGORIE
1
Projektentwicklung & Projektleitung
#1.0 Ideen planen, Erfolge gestalten
Industrieprojekte sind für Unternehmen oft mit erheblichen Herausforderungen verbunden – wir begegnen ihnen mit jahrzehntelanger Erfahrung und internationaler Expertise. Für reibungslose & fehlerfreie Abläufe ohne unerwarteten Verzögerungen sowie Budgetüberschreitungen.
Schema 1 Projektentwicklung
VORPROJEKT-
PHASE
PROJEKT-
PHASE
ABSCHLUSS-PHASE
-VORPROJEKTPHASE
In der Vorprojektphase (oft auch Initialisierungs- oder Definitionsphase genannt) werden die Weichen für den späteren Projekterfolg gestellt. Fehler in dieser Phase wirken sich meist im gesamten Projektverlauf stark aus.
-PROJEKTPHASE
In der Projektphase (oft „Durchführungsphase“ oder „Realisierungsphase“ genannt) geht es darum, die in der Vorprojekt- und Planungsphase erarbeiteten Inhalte konsequent umzusetzen. Hier entscheidet sich, ob das Projekt erfolgreich gesteuert wird.
-ABSCHLUSSPHASE
In der Abschlussphase eines Projekts (oft auch „Projektabschluss“ oder „Projektübergabe“ genannt) geht es darum, das Projekt geordnet zu beenden und die Ergebnisse nachhaltig zu sichern.
Projektentwicklung & Projektleitung
#1.1 Vorprojektphasen
Bedarf &
Problemstellung
klären
Ziele
definieren
Stakeholder
Analyse
Machbarkeits
& Risikoanalyse
Projekt-
organisation
vorbereiten
Grobplanung
erstellen
Projektauftrag
formulieren
1. Bedarf & Problemstellung klären
Warum soll das Projekt durchgeführt werden?
Welche Probleme, Chancen oder
Anforderungen stehen dahinter?
Wer hat den Bedarf erkannt (Kunde, Management, Fachabteilung)?
2. Ziele definieren
Übergeordnete Projektziele (strategisch, fachlich, technisch, wirtschaftlich).
SMART-Kriterien prüfen (spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch, terminiert).
Abgrenzung: Was gehört nicht zum Projekt?
3. Stakeholder Analyse
Wer ist betroffen oder beteiligt?
Welche Erwartungen, Interessen, Einflussmöglichkeiten
haben diese Personen/Organisationen?
Erste Kommunikationswege festlegen.
4. Machbarkeits- und Risikoanalyse
Technische, organisatorische, wirtschaftliche Machbarkeit prüfen.
Erste Risikoabschätzung (z. B. Zeit, Budget, Ressourcen, externe Abhängigkeiten).
5. Projektorganisation vorbereiten
Projektauftraggeber (Sponsor) bestimmen.
Vorläufige Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen.
Projektleiter nominieren.
6. Grobplanung erstellen
Erste Projektstruktur (grobe Arbeitspakete, Meilensteine).
Vorläufige Aufwandsschätzung und Budgetrahmen.
Zeitrahmen (Terminrahmen, Deadlines) abstecken.
7. Projektauftrag formulieren
Zusammenfassung aller bisherigen Punkte in einem Projektauftrag oder Business Case.
Klare Freigabe durch den Auftraggeber / Lenkungsausschuss einholen.
Zusammengefasst:
In der Vorprojektphase geht es um Klärung, Abgrenzung und Entscheidungsvorbereitung. Erst wenn Bedarf, Ziele, Machbarkeit und Rahmenbedingungen sauber beschrieben sind, lohnt es sich, ins eigentliche Projekt einzusteigen.
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Projektentwicklung & Projektleitung
#1.2 Projektphasen
Projektstart &
Team
einbinden
Detaillierte
Planung
konkretisieren
Umsetzung der Arbeitspakete
Projektsteuerung & Controlling
Kommunikation sicherstellen
Qualitäts-management
Dokumentation
1. Projektstart & Team einbinden
Kick-off-Meeting durchführen.
Projektziele, Rollen, Verantwortlichkeiten
und Vorgehen klar kommunizieren.
Gemeinsames Verständnis schaffen.
2. Detaillierte Planung konkretisieren
Arbeitspakete finalisieren.
Termin- und Ressourcenplanung detailliert abstimmen.
Kommunikations- und Qualitätspläne festlegen.
3. Umsetzung der Arbeitspakete
Aufgaben koordinieren und den Fortschritt überwachen.
Teammitglieder bei Blockaden unterstützen.
Ergebnisse regelmäßig gegen die Zieldefinition prüfen.
4. Projektsteuerung & Controlling
Fortschrittskontrolle: Soll-Ist-Vergleich bei Terminen,
Kosten, Qualität.
Abweichungsmanagement: Maßnahmen bei
Verzögerungen oder Problemen einleiten.
Risikomanagement: Neue Risiken bewerten,
Gegenmaßnahmen einleiten.
5. Kommunikation sicherstellen
Regelmäßige Statusberichte an Stakeholder.
Projektmeetings durchführen (Jour fixe, Stand-ups, Reviews).
Konflikt- und Erwartungsmanagement aktiv betreiben.
6. Qualitätsmanagement
Laufende Qualitätssicherung der Ergebnisse.
Prüfen, ob Anforderungen und Standards erfüllt werden.
Feedback einholen und einarbeiten.
7. Dokumentation
Entscheidungen, Fortschritte und Änderungen dokumentieren.
Transparenz für Team, Auftraggeber und ggf. Audits schaffen.
Zusammengefasst:
In der Projektphase stehen Steuerung, Kontrolle und Kommunikation im Vordergrund, um die geplanten Ergebnisse innerhalb der vereinbarten Zeit, Kosten und Qualität zu liefern.
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Projektentwicklung & Projektleitung
#1.3 Abschlussphasen
Fertigstellung
& Abnahme
Übergabe
Erfahrungen
sichern (Lessons learned)
Team &
Organisation
Projekt-
abschluss-
Controlling
Formaler
Projekt-
abschluss
1. FERTIGSTELLUNG & ABNAHME
Endprodukte/Ergebnisse auf Vollständigkeit und Qualität prüfen.
Formelle Abnahme durch den Auftraggeber einholen.
Offene Punkte klären oder dokumentieren (Restarbeiten, Nacharbeiten).
2. ÜBERGABE
Ergebnisse, Systeme, Dokumentationen an den Auftraggeber oder Betrieb übergeben.
Schulungen, Einweisungen oder Handbücher bereitstellen.
Verantwortlichkeiten klar an die Linie oder den Kunden übertragen.
3. PROJEKTABSCHLUSS-CONTROLLING
Abgleich Soll-Ist in Bezug auf Kosten, Termine, Qualität und Ziele.
Abweichungen analysieren und dokumentieren.
Nutzenbewertung (Business Case überprüfen).
4. Erfahrungen sichern (Lessons Learned)
Rückblick: Was lief gut? Wo gab es Schwierigkeiten?
Verbesserungsmaßnahmen für künftige Projekte ableiten.
Erkenntnisse in einer Wissensdatenbank oder im PMO festhalten.
5. Team & Organisation
Abschlussgespräch mit dem Projektteam.
Feedback geben und Erfolge würdigen.
Offizielle Entlastung der Projektrollen (Projektleiter, Teammitglieder).
6. Formaler Projektabschluss
Abschlussbericht erstellen.
Projektdokumentation archivieren.
Offizielle Freigabe durch Auftraggeber oder Lenkungsausschuss einholen.
Zusammengefasst:
In der Abschlussphase geht es um Abnahme, Übergabe, Reflexion und Dokumentation. Sie stellt sicher, dass die Projektleistung dauerhaft nutzbar ist und das Gelernte für künftige Projekte zur Verfügung steht.
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KATEGORIE
3
Referenzen | Einblick in unsere Projekterfahrung
#3.0 Unsere Erfolgsgeschichte für Ihr Wachstum
Mit 30 Jahren internationaler Führungsexpertise in der Umwelttechnik bringe ich bewährte Lösungen aus der Konzernwelt direkt zu Ihrem mittelständischen Unternehmen.
-ALS ERFAHRENER PROJEKTLEITER
habe ich komplexe Umwelttechnik-Projekte auf fünf Kontinenten erfolgreich geleitet und dabei eng mit Industriebetrieben, Ölkonzernen und öffentlichen Behörden zusammengearbeitet. Unter meiner Verantwortung wurden zahlreiche Produktentwicklungen von der Konzeption bis zur Marktreife umgesetzt und kritische Unternehmensprozesse wie Supply Chain Management, Qualitätsmanagement und Arbeitssicherheit nachhaltig optimiert.
-MEINE EXPERTISE FÜR IHREN ERFOLG:
- Internationales Projektmanagement für komplexe Umweltechnik-Lösungen
- Bewährte Produktentwicklungsstrategien aus der Konzernpraxis
- Prozessoptimierung in allen Unternehmensbereichen
- Nachhaltige Wachstumsstrategien für KMU
-GEMEINSAM
übertragen wir internationale Best Practices auf Ihre spezifischen Herausforderungen und sichern Ihren langfristigen Unternehmenserfolg.
#1: Floating Separator Project
#1: Floating Separator Project
LAUFZEIT
2020 – 2022
AUSTRIA
Vienna
PROJEKT-ZIEL
Entwicklung eines schwimmenden Ölabscheiders zur Absaugung & Trennung von Ölen & Müll auf Wasseroberflächen.
AUFTRAGSVOLUMEN
1) Machbarkeitsstudie durchgeführt. 2) Zielgruppen & Marketing-Ansätze definiert. 4) Technische Parameter & Leistungskennzahlen entwickelt. 5) Prototyp erstellt & Präsentation beim Clear Water Symposium.
ERGEBNIS/OUTPUT
1) Prototyp erfolgreich entwickelt. 2) Machbarkeit technisch & wirtschaftlich bestätigt. 3) Grundlage für Markteinführung geschaffen.
BUDGET | 2.250.000 €
STATUS | ABGESCHLOSSEN
1
2019
3
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2020
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2021
1
2
3
4
5
6
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2022
1
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12
2023
1
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6
7
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12
#2: EARTH TECH -
PETROCHINA Dalian Petroleum Project
LAUFZEIT
2005 – 2008
CHINA
Beijing
PROJEKT-ZIEL
Design und Konstruktion eines Ölabscheiders. Kapazität: 1.000 m³/Stunde. Produktion, Dokumentation & Inbetriebnahme.
AUFTRAGSVOLUMEN
1) Projektmanagement & Koordination. 2) Design & Konstruktion. 3) Einkauf und Produktion. 4) Dokumentation, Inbetriebnahme & Schulung.
ERGEBNIS/OUTPUT
Achtfache Verbesserung der Ölabscheideleistung, sechsfache Reduktion des Eisensulfatverbrauchs in der DAF-Anlage – alle Grenzwerte deutlich unterschritten.
BUDGET | 350.000 €
STATUS | ABGESCHLOSSEN
1
2005
3
2
4
5
6
7
8
9
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11
12
2006
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
2007
1
2
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4
5
6
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12
2008
1
2
3
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11
12
2009
1
2
3
4
5
6
7
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#3: Salamina Naval Base Project
LAUFZEIT
2017 – 2018
GREECE
Salamina
PROJEKT-ZIEL
Dimensionierung, Design, Produktion & Dokumentation einer mobilen U-Boot-Betankungs-Abscheider-Anlage. Leistung: 120 l/min.
AUFTRAGSVOLUMEN
Projektmanagement, Dimensionierung & Konstruktion, Einkauf & Produktion, Technische Abnahme, Zertifizierung & Dokumentation, Inbetriebnahme & Schulung.
ERGEBNIS/OUTPUT
Betankungszeit um ein vielfaches beschleunigt und erheblich vereinfacht. Umweltgefahren durch Fehler oder Defekte während der Betankung wurden minimiert.
BUDGET | 80.000 €
STATUS | ABGESCHLOSSEN
1
2015
3
2
4
5
6
7
8
9
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12
2016
1
2
2
3
4
5
6
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12
2017
1
2
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2018
1
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12
2019
1
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4
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#4: SOC South Rumailah
Oil Field Development Project
LAUFZEIT
2012 – 2014
IRAQ
BASRA
Entwicklung, Design, Produktion & Dokumentation zweier Anlagenpakete: Package A: 5 Öl-Wasser Separator-Systeme (25.000 bbl/Tag) Package B: 5 Pumpstationen für Wasser & Öltransfer (25.000 bbl/Tag).
AUFTRAGSVOLUMEN
Projektmanagement & Koordination, Design & Konstruktion, Einkauf, Produktion & Transport, Technische Abnahme, Zertifizierung, Dokumentation, Schulung.
ERGEBNIS/OUTPUT
Technische Abnahme & Zertifizierung der 10 Stk. Druckkessel & 5 Stk. Pumpanlagen erfolgreich, Schulungen und Dokumentübergabe erfolgreich durchgeführt.
BUDGET | 2.700.000 €
STATUS | ABGESCHLOSSEN
1
2011
3
2
4
5
6
7
8
9
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11
12
2012
1
2
2
3
4
5
6
7
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12
2013
1
2
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4
5
6
7
8
9
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12
2014
1
2
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4
5
6
7
8
9
10
11
12
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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